人们带领

文化调查转化为行动

我们在世界各地的495,000升上的升高者是我们最大的资产。在一个竞争激烈的市场中,努力建立一个强大的文化,以吸引和保留员工来帮助我们满足我们的业务目标。

UPS正在不断改进我们如何采取文化的脉搏并聘请我们的人民。多年来,我们进行了一项员工参与调查,我们从中获得了称为员工参与指数的分数。根据2018年开始的企业范围的转型举措,我们正在以新的方式评估和塑造我们的文化。

2019年,我们介绍了UPS文化调查,以更好地了解我们的信仰和行为与我们的战略对齐。该调查专注于授权和激励人们,帮助我们确定现有的优势,以及机会领域,驱动业务结果并支持UPS的持续转型。

UPSERS的回复加强了一些遗留价值观,我们拥有诚信,安全和健康,服务,质量和效率,团队合作和行动。他们还照亮了越来越多的文化优势的机会,例如促进更多内部联系和合作,推进多样性和包容,实施可持续的商业实践,实现知识共享和赋权,并增加灵活性。从来没有以前的价值观比响应冠状病毒大流行,在世界各地的员工证明了决心,诚信和职业道德上升。

文化调查的见解还会通知我们2019年推出的新领导框架,介绍了未来竞争所需的人才。该框架反映了我们的遗产文化优势,同时还鼓励和奖励敏捷性,响应能力和持续转型。

我们倾听我们的人民,并将文化调查视为持续改进工具,使用反馈,根据需要在实时调整策略。从以前的调查的见解导致了公司的变化,包括奖励和识别计划的增强,从公司领导力更频繁地沟通,以及许多其他示例中的公司领导和灵活的商业服装。我们将文化调查结果报告给所有升迁,包括管理委员会,并计划在每年向前行动调查。

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