UPS的可持续性

UPS全球价值链

作为物流的全球领导者,我们提供了广泛的解决方案,即运输包裹和运费,促进国际贸易,并部署先进技术,以更有效地管理业务世界。我们输入包括我们全球物流网络的资产和资本,以输出该网络使能的交付和服务。我们的服务产品包括全球小包装,保险和融资,物流配送和货运代理。我们通过我们的全球物流网络的经济,社会和环境差异来衡量影响。

3% 全球GDP每天移动UPS 40,000+ ® 741亿美元 年收入 全球UPS接入点位置 572. 拥有和租用的飞机 4,267,000. 吨位避免了温室气体排放 通过多式联运 - 在空中移动货物, 地面和铁路实现了 最省油的交付 2,500+ 全球设施 2860万 全球自动化设施平方英尺 43亿美元 经济影响支持小 和多元化的供应商 125,000 车辆 10,300+ 替代燃料和先进 技术车辆 5.5亿 每年包装 495,000+ 全球员工 400亿美元 员工赔偿,福利培训

5.5亿

每年包装

495,000+

全球员工

400亿美元

员工赔偿,福利培训

125,000

车辆

10,300+

替代燃料和先进技术车辆

2,500+

全球设施

68,000+

自动化处理能力每小时碎片

43亿美元

在不同的供应商中花费

572.

拥有和租用的飞机

4,267,000.

通过多式联运换档避免了吨温室气体排放

3%

全球GDP每天

40,000+

UPS Global AccessPoint®位置

741亿美元

年收入

UPS故事的额外可持续性:


CSO消息

Suzanne Lindsay-Walker反映了她在她的第一年在UPS期间学到的东西 - 以及她接下来的目标的目标。

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可持续性的数字

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